المرحلة الرابعة · الشهور 11–14

لوحة الإدارة — المرحلة 4

1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات. 2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود. 3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول

آخر تحديث: أغسطس 2026 الإصدار 1.0 ملف Markdown

لوحة الإدارة — المرحلة 4

#تعريف المرحلة

  • اسم المرحلة: Messenger + الصوت/الفيديو + المجموعات/المجتمعات
  • الأولوية: متوسطة إلى عالية — التواصل الفوري والمجتمعات
  • المدة التقديرية: الشهور 11–14 (16 أسبوعًا)
  • هدف المرحلة: إطلاق تطبيق مراسلة مستقل ومحادثات موثوقة ومكالمات صوت/فيديو ومجموعات ومجتمعات آمنة وقابلة للتوسع.
  • بوابة الخروج: Messenger مستقر مع مزامنة متعددة الأجهزة، جودة مكالمات مقبولة وعمليات سلامة وتشغيل واضحة.

#التفاصيل

  • إدارة المجتمعات والقنوات والأدوار والدعوات المحظورة والتصعيدات.
  • مراجعة metadata والبلاغات وفق أقل وصول؛ لا تعرض محتوى خاص دون أساس وصلاحية موثقة.
  • مؤشرات realtime connections، message lag، delivery failure، call setup وTURN usage.
  • إجراءات تجميد مجتمع أو تقييد عضو مع سبب ونطاق وزمن واستئناف.
  • لوحات abuse rate والسبام والدعوات الجماعية وملفات خبيثة.

#ضوابط التنفيذ

  • أقل صلاحية وMFA وسجل تدقيق غير قابل للتعديل شرط لكل وظيفة إدارية.
  • الإجراءات الخطرة تحتاج سببًا، وقد تحتاج موافقة ثانية أو إعادة مصادقة.

#آلية العمل والتتبع

  1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات.
  2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود.
  3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول أو الإرجاع.
  4. منع إغلاق أي بند دون اختبار وأثر موثقين حسب طبيعته.

#أدلة الإنجاز المطلوبة

  • مصفوفة أدوار، audit samples، UAT تشغيلي ودليل استخدام.
  • نسخة مرقمة بتاريخ التسليم ومذكور فيها البيئة والإصدار.
  • ربط العيوب أو الاستثناءات المفتوحة بمالك وموعد مستهدف.

#الاعتماديات والانتقال

  • قبل البدء: إغلاق بوابة قبول المرحلة 3 أو توثيق استثناء رسمي.
  • بعد الإنجاز: توفير مدخلات مستقرة للمرحلة 5 دون نقل دين حرج غير معلن.

#المسؤوليات

  • مالك المنتج: اعتماد الأولوية والسلوك ومعايير القبول.
  • القائد التقني: اعتماد التصميم الفني والمخاطر وقابلية التشغيل.
  • الجودة والأمن: تقديم أدلة الاختبار وعدم وجود موانع إصدار.
  • العميل: توفير القرارات والحسابات والمحتوى والموافقات في المواعيد المتفق عليها.
ملاحظة اعتماد

هذه الوثيقة جزء من خط الأساس للمشروع. أي تغيير مؤثر في النطاق أو المدة أو التكلفة يُدار عبر طلب تغيير معتمد.

وثائق SRORIX