المرحلة الرابعة · الشهور 11–14

المخاطر وخطط المعالجة — المرحلة 4

1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات. 2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود. 3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول

آخر تحديث: أغسطس 2026 الإصدار 1.0 ملف Markdown

المخاطر وخطط المعالجة — المرحلة 4

#تعريف المرحلة

  • اسم المرحلة: Messenger + الصوت/الفيديو + المجموعات/المجتمعات
  • الأولوية: متوسطة إلى عالية — التواصل الفوري والمجتمعات
  • المدة التقديرية: الشهور 11–14 (16 أسبوعًا)
  • هدف المرحلة: إطلاق تطبيق مراسلة مستقل ومحادثات موثوقة ومكالمات صوت/فيديو ومجموعات ومجتمعات آمنة وقابلة للتوسع.
  • بوابة الخروج: Messenger مستقر مع مزامنة متعددة الأجهزة، جودة مكالمات مقبولة وعمليات سلامة وتشغيل واضحة.

#التفاصيل

  • تعقيد realtime: إطلاق فردي ثم مجموعات، بروتوكول موثق وقياس قبل التوسع.
  • تكلفة SFU/TURN: حدود جودة ومشاركين ومناطق وقياس egress وخيار مزود مُدار.
  • تعارض E2EE مع البحث والمراجعة: قرار منتج/قانوني مبكر وتواصل واضح للمستخدم.
  • إشعارات المكالمات على iOS/Android: spike مبكر واختبارات خلفية ومتطلبات المتاجر.
  • إساءة المجتمعات: أدوار وتقارير وأدوات moderation وlimits للدعوات والإنشاء.

#ضوابط التنفيذ

  • يُراجع السجل أسبوعيًا أثناء التنفيذ وعند كل تغيير نطاق أو مزود.
  • كل خطر يملك احتمالًا وأثرًا ومالكًا وإجراء تخفيف ومؤشر إنذار.

#آلية العمل والتتبع

  1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات.
  2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود.
  3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول أو الإرجاع.
  4. منع إغلاق أي بند دون اختبار وأثر موثقين حسب طبيعته.

#أدلة الإنجاز المطلوبة

  • Risk register محدث مع المالك والحالة وخطة الاستجابة.
  • نسخة مرقمة بتاريخ التسليم ومذكور فيها البيئة والإصدار.
  • ربط العيوب أو الاستثناءات المفتوحة بمالك وموعد مستهدف.

#الاعتماديات والانتقال

  • قبل البدء: إغلاق بوابة قبول المرحلة 3 أو توثيق استثناء رسمي.
  • بعد الإنجاز: توفير مدخلات مستقرة للمرحلة 5 دون نقل دين حرج غير معلن.

#المسؤوليات

  • مالك المنتج: اعتماد الأولوية والسلوك ومعايير القبول.
  • القائد التقني: اعتماد التصميم الفني والمخاطر وقابلية التشغيل.
  • الجودة والأمن: تقديم أدلة الاختبار وعدم وجود موانع إصدار.
  • العميل: توفير القرارات والحسابات والمحتوى والموافقات في المواعيد المتفق عليها.
ملاحظة اعتماد

هذه الوثيقة جزء من خط الأساس للمشروع. أي تغيير مؤثر في النطاق أو المدة أو التكلفة يُدار عبر طلب تغيير معتمد.

وثائق SRORIX