المخاطر وخطط المعالجة — المرحلة 5

#تعريف المرحلة

• اسم المرحلة: الأعمال/الوظائف + التحصين + التوسع + الإطلاق الإنتاجي
• الأولوية: استراتيجية — التنويع التجاري والاستعداد للنمو
• المدة التقديرية: الشهور 15–18 (16 أسبوعًا)
• هدف المرحلة: إضافة ملفات وصفحات أعمال وفرص عمل، ثم تحصين المنصة وتشغيلها إنتاجيًا بخطة توسع وتعافٍ وحوكمة واضحة.
• بوابة الخروج: إطلاق Production متدرج، تحقيق SLOs، نجاح DR drill، جاهزية التشغيل والدعم والأمن وخطة نمو مبنية على القياس.

#التفاصيل

• وظائف احتيالية وتسريب بيانات المتقدم: تحقق وخصوصية وصلاحيات وتدقيق واستجابة سريعة.
• إطلاق واسع قبل الجاهزية: staged rollout وحواجز SLO وقرار go/no-go مستقل.
• فصل خدمات مبكر أو متأخر: معايير كمية للانقسام ومراجعة ملكية وتكلفة.
• تكلفة البنية عند النمو: budgets وunit economics وCDN/caching وcapacity planning.
• فشل التعافي الحقيقي رغم وجود نسخ: restore drills وDR game days لا مجرد تقارير.

#ضوابط التنفيذ

• يُراجع السجل أسبوعيًا أثناء التنفيذ وعند كل تغيير نطاق أو مزود.
• كل خطر يملك احتمالًا وأثرًا ومالكًا وإجراء تخفيف ومؤشر إنذار.

#آلية العمل والتتبع

1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات.
2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود.
3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول أو الإرجاع.
4. منع إغلاق أي بند دون اختبار وأثر موثقين حسب طبيعته.

#أدلة الإنجاز المطلوبة

• Risk register محدث مع المالك والحالة وخطة الاستجابة.
• نسخة مرقمة بتاريخ التسليم ومذكور فيها البيئة والإصدار.
• ربط العيوب أو الاستثناءات المفتوحة بمالك وموعد مستهدف.

#الاعتماديات والانتقال

• قبل البدء: إغلاق بوابة قبول المرحلة 4 أو توثيق استثناء رسمي.
• بعد الإنجاز: الانتقال إلى التشغيل والتحسين المستمر وفق SLO وبيانات المنتج.

#المسؤوليات

• مالك المنتج: اعتماد الأولوية والسلوك ومعايير القبول.
• القائد التقني: اعتماد التصميم الفني والمخاطر وقابلية التشغيل.
• الجودة والأمن: تقديم أدلة الاختبار وعدم وجود موانع إصدار.
• العميل: توفير القرارات والحسابات والمحتوى والموافقات في المواعيد المتفق عليها.