نطاق المرحلة — المرحلة 5

#تعريف المرحلة

• اسم المرحلة: الأعمال/الوظائف + التحصين + التوسع + الإطلاق الإنتاجي
• الأولوية: استراتيجية — التنويع التجاري والاستعداد للنمو
• المدة التقديرية: الشهور 15–18 (16 أسبوعًا)
• هدف المرحلة: إضافة ملفات وصفحات أعمال وفرص عمل، ثم تحصين المنصة وتشغيلها إنتاجيًا بخطة توسع وتعافٍ وحوكمة واضحة.
• بوابة الخروج: إطلاق Production متدرج، تحقيق SLOs، نجاح DR drill، جاهزية التشغيل والدعم والأمن وخطة نمو مبنية على القياس.

#التفاصيل

• صفحات أعمال/مؤسسات، أدوار فريق، ملف مهني، خبرات ومهارات ومحفظة وروابط موثقة.
• نشر وظائف، بحث وترشيح وفلاتر، طلبات تقديم، حالات ومراسلات وتنبيهات مع خصوصية للسيرة.
• تحليلات أعمال أساسية وميزات تعليم/مؤسسات محددة حسب Backlog المعتمد.
• تحصين شامل للأداء والأمن والاعتمادية والامتثال ومكافحة الإساءة.
• إطلاق Production تدريجي، مراقبة SLO ودعم حوادث وتعافٍ وتخطيط سعة حتى مراحل النمو التالية.

#ضوابط التنفيذ

• كل عنصر خارج النطاق يحتاج طلب تغيير وتقييم أثر على الوقت والتكلفة والجودة.
• تُربط قصص المستخدم بمعيار قبول ومؤشر نجاح أو سبب تشغيلي واضح.

#آلية العمل والتتبع

1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات.
2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود.
3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول أو الإرجاع.
4. منع إغلاق أي بند دون اختبار وأثر موثقين حسب طبيعته.

#أدلة الإنجاز المطلوبة

• Scope baseline، backlog مرقم، قائمة out-of-scope ومحضر اعتماد.
• نسخة مرقمة بتاريخ التسليم ومذكور فيها البيئة والإصدار.
• ربط العيوب أو الاستثناءات المفتوحة بمالك وموعد مستهدف.

#الاعتماديات والانتقال

• قبل البدء: إغلاق بوابة قبول المرحلة 4 أو توثيق استثناء رسمي.
• بعد الإنجاز: الانتقال إلى التشغيل والتحسين المستمر وفق SLO وبيانات المنتج.

#المسؤوليات

• مالك المنتج: اعتماد الأولوية والسلوك ومعايير القبول.
• القائد التقني: اعتماد التصميم الفني والمخاطر وقابلية التشغيل.
• الجودة والأمن: تقديم أدلة الاختبار وعدم وجود موانع إصدار.
• العميل: توفير القرارات والحسابات والمحتوى والموافقات في المواعيد المتفق عليها.