المرحلة الخامسة · الشهور 15–18

DevOps والنشر — المرحلة 5

1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات. 2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود. 3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول

آخر تحديث: أغسطس 2026 الإصدار 1.0 ملف Markdown

DevOps والنشر — المرحلة 5

#تعريف المرحلة

  • اسم المرحلة: الأعمال/الوظائف + التحصين + التوسع + الإطلاق الإنتاجي
  • الأولوية: استراتيجية — التنويع التجاري والاستعداد للنمو
  • المدة التقديرية: الشهور 15–18 (16 أسبوعًا)
  • هدف المرحلة: إضافة ملفات وصفحات أعمال وفرص عمل، ثم تحصين المنصة وتشغيلها إنتاجيًا بخطة توسع وتعافٍ وحوكمة واضحة.
  • بوابة الخروج: إطلاق Production متدرج، تحقيق SLOs، نجاح DR drill، جاهزية التشغيل والدعم والأمن وخطة نمو مبنية على القياس.

#التفاصيل

  • Production multi-AZ مع IaC، شبكات خاصة، least privilege، secrets manager وimmutable deploys.
  • SLOs/error budgets وon-call escalation وincident commander وصفحة حالة.
  • Canary/blue-green وdatabase expand-contract وrollback تلقائي/يدوي مجرّب.
  • Capacity/cost dashboards وحجز سعة وautoscaling limits وحماية من runaway spend.
  • DR وفق RTO/RPO، نسخ غير قابلة للتعديل عند الحاجة وتمرين نصف سنوي على الأقل.

#ضوابط التنفيذ

  • لا وصول مباشر مشترك للإنتاج؛ الهوية فردية والصلاحيات مؤقتة ومدققة.
  • كل نشر يملك rollback مجربًا ومراقبة بعد الإصدار.

#آلية العمل والتتبع

  1. تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات.
  2. مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود.
  3. عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول أو الإرجاع.
  4. منع إغلاق أي بند دون اختبار وأثر موثقين حسب طبيعته.

#أدلة الإنجاز المطلوبة

  • Pipeline run، IaC plan، dashboards، rollback/restore/DR evidence.
  • نسخة مرقمة بتاريخ التسليم ومذكور فيها البيئة والإصدار.
  • ربط العيوب أو الاستثناءات المفتوحة بمالك وموعد مستهدف.

#الاعتماديات والانتقال

  • قبل البدء: إغلاق بوابة قبول المرحلة 4 أو توثيق استثناء رسمي.
  • بعد الإنجاز: الانتقال إلى التشغيل والتحسين المستمر وفق SLO وبيانات المنتج.

#المسؤوليات

  • مالك المنتج: اعتماد الأولوية والسلوك ومعايير القبول.
  • القائد التقني: اعتماد التصميم الفني والمخاطر وقابلية التشغيل.
  • الجودة والأمن: تقديم أدلة الاختبار وعدم وجود موانع إصدار.
  • العميل: توفير القرارات والحسابات والمحتوى والموافقات في المواعيد المتفق عليها.
ملاحظة اعتماد

هذه الوثيقة جزء من خط الأساس للمشروع. أي تغيير مؤثر في النطاق أو المدة أو التكلفة يُدار عبر طلب تغيير معتمد.

وثائق SRORIX