معايير القبول — المرحلة 5
#تعريف المرحلة
- اسم المرحلة: الأعمال/الوظائف + التحصين + التوسع + الإطلاق الإنتاجي
- الأولوية: استراتيجية — التنويع التجاري والاستعداد للنمو
- المدة التقديرية: الشهور 15–18 (16 أسبوعًا)
- هدف المرحلة: إضافة ملفات وصفحات أعمال وفرص عمل، ثم تحصين المنصة وتشغيلها إنتاجيًا بخطة توسع وتعافٍ وحوكمة واضحة.
- بوابة الخروج: إطلاق Production متدرج، تحقيق SLOs، نجاح DR drill، جاهزية التشغيل والدعم والأمن وخطة نمو مبنية على القياس.
#التفاصيل
- نجاح جميع رحلات الأعمال والوظائف والأدوار والخصوصية دون عيوب حرجة.
- إغلاق ثغرات Critical/High وتحقيق SLO/NFR تحت حمل الذروة المتفق عليه.
- نجاح restore وfailover وDR ضمن RPO/RTO المعتمدين مع أدلة وتوقيتات.
- جاهزية الدعم والمراقبة والحوادث والاعتدال والتواصل وخطة rollback.
- موافقة Go-Live وتجاوز canary/staged rollout ومدة hypercare دون تجاوز error budget.
#ضوابط التنفيذ
- القبول مبني على دليل قابل لإعادة التنفيذ وليس الانطباع البصري فقط.
- أي استثناء يُسجل بمالك ومخاطر وموعد إغلاق وموافقة.
#آلية العمل والتتبع
- تحويل البنود إلى Epics وStories لها مالك ومعيار قبول واعتماديات.
- مراجعة أسبوعية للتقدم والمخاطر والقرارات والتغييرات، وتحديث الوثائق مع الكود.
- عرض دوري على العميل في بيئة مشتركة، ثم توثيق الملاحظات وقرار القبول أو الإرجاع.
- منع إغلاق أي بند دون اختبار وأثر موثقين حسب طبيعته.
#أدلة الإنجاز المطلوبة
- قائمة تحقق موقعة وروابط الأدلة والاستثناءات المعتمدة.
- نسخة مرقمة بتاريخ التسليم ومذكور فيها البيئة والإصدار.
- ربط العيوب أو الاستثناءات المفتوحة بمالك وموعد مستهدف.
#الاعتماديات والانتقال
- قبل البدء: إغلاق بوابة قبول المرحلة 4 أو توثيق استثناء رسمي.
- بعد الإنجاز: الانتقال إلى التشغيل والتحسين المستمر وفق SLO وبيانات المنتج.
#المسؤوليات
- مالك المنتج: اعتماد الأولوية والسلوك ومعايير القبول.
- القائد التقني: اعتماد التصميم الفني والمخاطر وقابلية التشغيل.
- الجودة والأمن: تقديم أدلة الاختبار وعدم وجود موانع إصدار.
- العميل: توفير القرارات والحسابات والمحتوى والموافقات في المواعيد المتفق عليها.